|
|
【编者案】從20世纪60年月赤松要體系提出“雁行形态理论”，到21世纪初中國站在全世界财產轉移的十字路口，汗青已然曩昔了半個多世纪，本錢在亚洲范畴内寻觅新機遇的测验考试也履历了三個窗口期。但正如“雁行形态理论”始终没法确認中國這只“大鹏”在“雁阵”中的位置，中等國度越南，彷佛也很难成為遍及南粤的全部制造業基地“走出去”的终极目標地。
本文公布于三联糊口周刊；經亿欧家居编纂，供業内助士参考。
全部2018年，凯胜家具的業務额跨越1亿美元，盘踞越南出口家具市場5%的份额，在對美出口方面特别处于绝對领先职位地方。
不外對這一事迹，罗子文其实不顯得十分冲動：“若是從1977年在台中丰原起头做家具算起，我已創了三次業，别离是上世纪80年月在台南、90年月在深圳，和21世纪初在平阳。
虽然说每一個阶段面對的投資情况不彻底不异，但总有可以沿用的履历，一次比一次弯路走得少。”商業情况巨变给他带来了機會。“關税压力突然加重，直接影响即是出口定单可能以超乎想象的速率從廣东轉移到越南。
客岁越南家具出口市場的总范围大要是50亿美元，本年则一次性會多出30亿美元的新定单，這對凯胜如许在當地深耕丰年的企業是利好動静。”2号廠區扶植速率的加速，恰是為了应答轉单的增长。
至關偶合的是，罗子文的三次創業，正好對应上了亚洲“雁行”經济邦畿中三個分歧區块的腾飞期。
70年月末他起头從事家具業時的基地台中丰原，是彼時台灣木料加工業的中間之一。
從丰原、云林斗南再到台南，凯胜初期谋划的据點多数背靠台灣中南部丛林木料的原產地，并操纵台灣地域鼎力成长出口加工業的機遇，出產面向國際市場的木制家具。
1989年以后，台灣劳動力代價上涨、人力欠缺的問题起头顯現，加上當局出台了制止砍伐山間林木的政策，凯胜的第一個“盈利窗口”起头封闭。
刚好此時两岸瓜葛渐渐解冻，中國大陸市場起头向台商铺開。罗子文应機立断，决议大肆西進。
颠末一番试探和沉浮，凯胜终极在深圳站稳脚根，到2004年時已具有3800名員工和4600万美元的年業務额。
但也是在這一年，美國商務部在部門本土家具制造商的求告下，裁定7家中國度具制造企業在美國市場推销木制卧房家具，颁布發表對其征收從0.79%到198.08%不等的赏罚性關税，這令罗子文感触了警悟：“那時對美出口家具的均匀税率是7.24%。
一旦反推销胶葛变得持久化，快要200%的關税压上来，企業十年以内都不得翻身。”因而在這一年，他起头测验考试分兵越南。
在罗子文看来，2004年時的越南恰如上世纪90年月的廣东，有家具制造業必要的大块闲置地皮和便宜劳動力，員工人均工資则只及深圳的對折。
他坦言，“越南的法令律例、當局的立場实在跟鼎新開放早期的中國大陸一模汐止當鋪，同样，并且不少法令条则就是剽窃自中國”，這低落了凯胜團體顺应新情况的难度。
作為全世界橡胶木重要產地之一，越南可以供给出產家具所需的部門原质料，對来自美國和加拿大的入口木料也渐渐取缔了關税，這讓罗子文感触远景可期：“凯胜制造出口家具所用的@木%81PQy%料對品%C3AWO%格@和数目请求很繁杂。
在深圳時，大部門原质料不克不及由中國大陸供给商供给，必要從美國和加拿猛進口。原质料入口時计一次税，运销美國時又被美國何处计一次家具出口關税，成為不小的包袱。到了越南，两笔錢均可以省下来，對竞争力有帮忙。”
從2004年到2016年，耗费12年時候，凯胜将深圳老廠的產能以“蚂蚁搬場”的方法渐渐迁徙至平阳，终极在2016年完全封闭了老廠，在廣东仅保存贩賣部分。
商業情况巨变以后，同業企業纷繁感慨凯胜有先见之明，在中國大陸的“盈利窗口”竣事以前又遇上了越南經济的腾飞期。
但在罗子文眼里，這不外是一系列履历和教训积累的成果：“上世纪90年月初進入中國大陸市場時，由于對投資情况和政策不認识，我最先選择了北京的平谷作為落脚點，成果几年時候几近把1000万新台币亏光。如今不會再做這类打赌式的冒险了。”
结構越南使他遇上了第三個“盈利窗口”，但越南不會是终极站：“三次創業的履历讓我逐步認清了，在全世界化期間做買賣，向着地皮和生齿更便宜、税收情况更优胜的地域去永久是一种常态。
不管是工業、农業仍是制造業，都不成能解脱這条纪律。做企業没有永久的‘福地’，‘福地’是要靠本身去發明和開辟的。”
下一步，罗子文的筹算是在美福工業區斥地一個占地6000亩的综合财產園，把在深圳谋划時互助的供给链企業一并带到越南来。
“咱们如今可以本身做制品、做包装。但當地承接家具制造業上遊的供给商究竟结果只履历了10年摆布的孕育期，如今還無法做到彻底自给。如今搞的這個财產園，此中有免税仓、有分歧环節的加工車間和廠房，用处不是出售，而是租给但愿從廣东轉战越南的供给商，特别是資金比力严重的中小企業。
或许再過20年，家具業不會再是越南當局鼎力搀扶的行業，但最少在今朝，當地當局認為這项财產在國際商業中有益可圖，而且對開辟當地的人力和地皮資本是有帮忙的。咱们也但愿操纵好這第三個‘盈利窗口’。”
資深媒體人赵活络曾持久從事與东南亚問题有關的采访和钻研。2012年离任創業以后，她最初的規划是開辦一家依靠高校的钻研疏通神器,型智库，随后却發明诸多有着“走出去”需求的廣东中小企業急迫但愿领會东南亚國度的投資情况和政策律例。
终极，她决议启動一家海外投資咨询辦事平台，针對企業的需求举行调研。
“廣东地域以出口泰西、特别是北美市場為导向的中低端制造企業，今朝正处在表里夹击的窘境中。”赵活络認為，“外有加征關税的暗影，内有谋划本錢節節晋升的压力。”地皮代價的激增连带引發了工人糊口本錢的高企，终极轉化為薪資上涨压力；
加之薪酬和社保系统的完美和年青劳動力数目的降低，长达30多年的“高速盈利窗口”正在徐徐封闭。
另外一方面，因為持久從事外贸代工营業，這种企業在自有品牌的谋划方面投入不足，也缺乏由專注外贸轉入海内市場贩賣的履历，只能硬着头皮苦苦支持，期待潜伏起色的呈現。
“一部門是审時度势、自動寻觅前途，但更多的是被北美客户逼着或带着走出去的。”回想起廣东玩具制造業向越南轉移的初志，黄碧星有他的见解。
仅仅以圣诞球這类體积小、本錢低、但贩賣总量庞大的節日玩具為例，每一年出口欧洲的数目不外是美國定单的零头，出產廠家在面临客户時几近不存在讨價還價的空間。
“關税晋升到10個百分點，廠商還可以将包袱临時轉嫁给供给链上遊；但若晋升到25%，任何零敲碎打的紧缩本錢的方法都毫偶然义，只能依照美國客户的建议，到东南亚國度寻觅機遇。”
赵活络阐發道：“由于地舆上的靠近、生齿布局相對于年青化、均匀工資程度低等等缘由，东南亚國度是今朝中國制造企業轉移產能的重要目標地。但短時間内涌入大量制造企業也會带来一個問题，就是這些中小國度很快变得止痛藥膏,不胜重负。”
黄碧星仍然记得，他所介入的几回越南市場考查因此“人带人”“行業带行業”的粗放方法举行的：“一般供给链中有几家企業去到了本地，或廣东的同亲會中有人在越南成长得较好，就會组织相干廠商的代表到本地做團體考查，探問地價和工資，造访當地企業主。”
這类操作酿成的直接成果，是中國中低端制造企業的出海會以“一窝蜂”和“抱團”的方法举行。
多家企業選择统一目標地作為迁址標的目的，致使本地工業用地和劳動力在短期内進入紧俏状况，代價遂水长船高，現实投資本錢远远高于预期。在凯胜家具造访時，出格助理杨新满就感伤：“两到三年前，當地工人的均匀月工資或许只需200美元，現在350美元都挡不住。”
這一印象，在窦俊秀那邊得到了确認。据他先容，受經济高速增加和貨泉贬值影响，越南的根基工資尺度在曩昔20年里已上涨了跨越17倍，年均增幅有時跨越10%。
虽然外資企業為員工開出的薪酬一般會高于基准線，但维权意识飞腾的工人每逢當局颁布根基工資上调規划，便會以此為根据、请求企業主加薪，造成企業的一块隐性包袱。
而自2016年起，越南當局颁布了新的社保三险（社會保险、知疗保险和赋闲保险）缴纳尺度，划定社保缴纳比例应占投保薪酬的32.5%（此中企業须承當22%），而除底薪之外的各类补助、奖金也被一并计入投保基数，在制鞋、裁缝等劳動密集型财產造成為了多起劳資胶葛。
窦俊秀認可：“因為現实薪酬開支增长酿成的包袱，客岁越南曾有几家韩資制衣企業因為亏空過火，投資人關廠跑路，留下一地鸡毛。”
赵活络一样注重到了這类趋向。在她眼里，“南下”历来都不是解决中國制造業窘境的重要前途：“东南亚的劳動力固然概况上比中國廉價，但不少工人是洗脚上田，彻底没有受過练习，加之受教诲水平有限，致使他们的效力至多也就可以到达中國工人的七八成。
并且东南亚工人廣泛不肯意加班，加班一天2小時是上限，多了给錢也不加，像中國那样為赶工期24小時轮班干底子不成想象。
如许综合算起来，东南亚的人工本錢上風就没有那些顯著了。”而越南、柬埔寨等國固洗車機,然已在根本举措措施扶植方面投入了可觀的财力，但受經济體量所限，現实上依然高度依靠北方以中國為中間的國際物流收集。“走出去”了，却仍是“离不開”。
结语
從20世纪60年月赤松要體系提出“雁行形态理论”，到21世纪初中國站在全世界财產轉移的十字路口，汗青已然曩昔了半個多世纪，本錢在亚洲范畴内寻觅新機遇的测验考试也履历了三個窗口期。
但正如“雁行形态理论”始终没法确認中國這只“大鹏”在“雁阵”中的位置，中等國度越南，彷佛也很难成為遍及南粤的全部制造業基地“走出去”的终极目標地。
從中國南粤到越南，故事還没有竣事，仍在接连不竭地起头。 |
|
發表於 2021-12-4 15:18:25
收藏